自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日多次下雨，打桩施工后产生的泥砂经瓢泼大雨腐蚀分布活动场地各个地方，雨天工程所有技术人工现在开始清理工做，因绿色规定要求下午不能运输退场，经营技术人工便晚上加班加点“侦察”，齐心协力为之后的工做創造工做面。下午整齐光滑活动场地、晚上倒运泥砂，经工程所有技术人工的连日拼搏，使工程具有了开始开工必备条件。复工即大干，发展即争分夺秒。规划工程单位将以只争朝夕的追求体态，高关卡、优质化量、高率稳步推进规划好项目规划，如期保鲜进行各种工程成就，在陕西行业践行1面旗面，营销陕西四建该品牌人物形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）