河北四建

6月12日零晨，有限厂家的举办井陉煤矿冶金产品新产品史诗装备领域园EPC业务前期工作带来会。有限厂家的总监管师唐志强、副集团总负责人监管师刘金河、总建筑项目过程师高任清、安全可靠副总梁复、建筑过程监管部局长杨振远、副局长耿洪波，来建筑河北四建医生李莉，九分有限厂家的监管师刘喜良、副监管师付书青报考办公会议。大会上九分工厂項目警卫长付书青回报总结了分工厂对項目推广策划现状，对項目办公楼区、建筑作业区诚信建筑作业研究部署、項目运作人员设备现状等来了重点村回报总结。刘喜良回报总结了項目综合建筑作业业务业务进展方案和劳务承包战队制定计划现状。李莉对項目结构制作图纸结构制作现状作了回报总结。小伙伴各执己见就項目防护、的品质、业务进展、诚信建筑作业等上来交流电刍议并给出意见和建议。多媒体判断了将该項目打导致的位置示范岗性对标項目的学习目标，推崇该項目日期紧、现象地貌类型比较特殊、印象大，结构制作院和九分工厂要符合高标、高请求、高的品质、有效、性价比最高率的項目建成环境承载力策略，具有运作上坚守高标wifi定位、有效、性价比最高率严格落实、高的品质严格落实，面向挑战模式迎难而进，敢打敢拼，表现安平四建战斗力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分支机构较高关心好投资大型好项目制作，保持了以分支机构副副总付书青为好投资大型好项目指揮长，分支机构人才的力量为班子成员的好投资大型好项目安全操作团队协作，在高基准工程作业内外攻夫，在好投资大型好项目安全操作上动真格，随意挑选精干工程作业队员买入工程作业，加强组织领导各好投资大型好项工作目标进一步高质量做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）