2025年4月24日，单位开幕了一大月度“大质量监督的管理职能”协调机制三级联动会。党组副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大质量监督的管理职能员工部室审核部组长王丽霞、财务管理部组长郝晓杰、民法业务部组长李燕和聘请董事周志显出席了这一次办公会议。
会后，各出席会议部室据实产生了平日的生产操作中得知的欠缺改良的的问题。李怀生第一方面绝对了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
紧密联系到现阶段工作任务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高认识提升干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对于非常复杂繁琐的危险 毛病，要两排拓宽，很好充分发挥协力，和谐通力合作。制作好前期严防，看到毛病可以勾通，直接相协调排查。再次要坚守毛病层面。看到苗头性、趋向性毛病，早小编提醒早教中心育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插又”的精神是什么。出现 大问题行不行盯不妨、有始有终、不通安全漏洞，逐步完善高效措施，织密会议制度之网，有用上升治理环境平行。第十要户外拓展训练“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监控功能进行检查室）